Boutique digitalt byggeri-studio.
BIM-ekspertise, leveret hurtigt.

Gigafactory Berlin er et af Europas største byggeprojekter. Tusindvis af fagmodeller skulle mødes i ét BIM-miljø. Clashes mellem konstruktion, installationer og produktion truede både tempo og bygbarhed. På den skala koster en uopdaget konflikt uger – ikke timer. Der var brug for koordinering, der kunne holde til et megaprojekt.

Løsning

I sin rolle hos Ramboll stod Rasmus for BIM-koordineringen på Gigafactory Berlin: clash-detektion, prioritering og opfølgning på tværs af discipliner. Målet var et fælles koordineringsgrundlag, som byggeledelse og fagentreprenører kunne handle på – ikke en rapport, der samler støv. Konflikter blev sorteret, ejerskab blev gjort tydeligt, og modelkvaliteten blev løftet løbende.

Novo Nordisks udvidelser kører over flere år, flere faser og mange rådgivere. BIM-modellerne skulle holde sammen, mens projektet voksede. Uden fast ledelse glider koordinering, versionsstyring og ansvar ud. Det giver dubleret arbejde, uklare beslutninger og risiko for fejl sent i forløbet. Der var brug for stor-skala BIM-styring – ikke en enkeltmand, der slukker brande.

Løsning

I sin rolle hos STEENBERGs Tegnestue leverede Rasmus BIM-ledelse og -koordinering: fælles modeldisciplin, clash-styring og et koordineringsflow, der kunne skalere med udvidelserne. Fokus var forudsigelighed: hvem ejer hvad, hvad er gældende, og hvad skal rettes før næste fase.